Ang konsultasyon ay kinakailangan kapag tinutukoy ang mga panganib, tinatasa ang mga panganib at nagpapasya sa mga hakbang upang maalis o mabawasan ang mga panganib na iyon Sa pagpapasya kung paano aalisin o bawasan ang mga panganib, dapat kang kumunsulta sa iyong mga manggagawa na ay maaapektuhan ng desisyong ito, direkta man o sa pamamagitan ng kanilang kinatawan sa kalusugan at kaligtasan.
Bakit mahalaga ang konsultasyon sa lugar ng trabaho?
Ang konsultasyon ay kinakailangan kapag tinutukoy ang mga panganib, tinatasa ang mga panganib at nagpapasya sa mga hakbang upang makontrol ang mga panganib na iyon … Maaaring kailanganin ng mga manggagawa at kanilang mga kinatawan sa kalusugan at kaligtasan ng access sa impormasyon tulad ng teknikal na patnubay tungkol sa mga panganib at panganib sa lugar ng trabaho (halaman, kagamitan at mga sangkap).
Ano ang layunin ng konsultasyon at pagsasanay ng WHS?
Ang layunin ng konsultasyon sa Kalusugan at Kaligtasan sa Trabaho at mga kinakailangan sa pagsasanay sa batas ng Australia ay upang magtatag ng pare-parehong paraan na ang mga employer ay nagbibigay ng impormasyon sa pagkilos ng WHS sa kanilang mga empleyado.
Ano ang layunin ng isang konsultasyon?
Ang layunin ng isang konsultasyon ay upang marinig ang mga pangangailangan ng tao at tumulong na matukoy ang isang plano ng pag-atake para sa paglutas ng kanilang mga problema at pagsasakatuparan ng kanilang mga layunin Kailangang magbayad man o hindi ang kliyente para sa session ng diskarte na ito ay ganap na nakasalalay sa modelo ng negosyo ng consultant at ang likas na katangian ng problemang nilulutas.
Ano ang halimbawa ng konsultasyon?
Kapag nag-iskedyul ka ng appointment sa isang abogado upang makakuha ng impormasyon sa iyong mga legal na karapatan, ito ay isang halimbawa ng isang konsultasyon. Kapag ikaw at ang iyong mga katrabaho ay pormal na nagkita upang pag-usapan ang isang problema, ito ay isang halimbawa ng isang konsultasyon. Ang pagkilos ng pagkonsulta. Isang kumperensya para sa pagpapalitan ng impormasyon at payo.
