Ang isang makitid na saklaw ng kontrol ay isang istilo ng pamamahala kung saan ang mga superbisor ay namamahala lamang ng isang maliit na bilang ng mga empleyado Ang span ng kontrol ay tumutukoy sa bilang ng mga empleyado na nag-uulat sa isang superbisor sa isang kumpanya. … Antas ng pakikipag-ugnayan: Ang ilang mga trabaho ay nangangailangan ng mga tagapamahala na makipag-ugnayan sa kanilang mga empleyado nang mas madalas kaysa sa iba.
Ano ang makitid na span ng kontrol na may halimbawa?
Ang mga halimbawa ng mga empleyado na maaaring mangailangan ng mas makitid na span ng kontrol batay sa antas ng kanilang karanasan ay kinabibilangan ng: Interns . Entry-level hire . Mga bagong paglipat sa isang team mula sa ibang departamento.
Ano ang pakinabang ng isang makitid na saklaw ng kontrol?
Ang isang makitid na saklaw ng kontrol ay nagbibigay ng mas mahusay na komunikasyon sa pagitan ng mga tagapamahala at kanilang mga empleyado at nagbibigay sa mga tagapamahala ng mas mahusay na kontrol sa kanilang mga partikular na nasasakupanKaraniwang pinahahalagahan ng mga empleyado ang pagkakataong magbigay ng feedback sa kanilang manager, na hindi kasing dali sa malawak na saklaw ng kontrol.
Anong mga kumpanya ang may makitid na saklaw ng kontrol?
Ang Google ay may malawak na saklaw ng kontrol kung saan maaaring pangasiwaan ng isang superbisor ang humigit-kumulang 10 subordinate dahil karamihan sa mga empleyado sa Google ay sapat na may kasanayan upang magtrabaho sa ilalim ng napakaliit na pangangasiwa. Ang KFC, sa kabilang banda, ay may makitid na saklaw ng kontrol.
Ano ang mga disadvantage ng isang makitid na saklaw ng kontrol?
Ang mga kawalan ng isang makitid na saklaw ng kontrol ay kinabibilangan ng mga sumusunod:
- Maaaring magastos ipatupad ang isang makitid na saklaw ng kontrol depende sa bilang ng mga team sa organisasyon.
- Maaaring limitahan ng isang makitid na saklaw ng kontrol ang kakayahan ng mga miyembro ng team na gamitin ang kalayaan sa paggawa ng desisyon at mga proseso sa paglutas ng problema.
