Dapat isaalang-alang ng pangkalahatang diskarte sa kompetisyon ang tatlong pangunahing salik: (1) ang katayuan, make-up, at prognosis ng industriya sa kabuuan at ang (mga) merkado nito); (2) posisyon ng kompanya na may kaugnayan sa mga katunggali nito; at (3) mga panloob na salik sa kumpanya, tulad ng mga partikular na kalakasan at kahinaan.
Ano ang mga bagay na dapat isaalang-alang kapag bumubuo ng diskarte?
Mga Salik na Dapat Isaalang-alang sa iyong Strategic Plan
- Maglahad ng bisyon at misyon. …
- Kilalanin ang iyong mga stakeholder. …
- I-scan ang iyong panloob na kapaligiran. …
- Suriin ang iyong panlabas na kapaligiran. …
- Pagsamahin ang mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta (SWOT) na pagtatasa sa isang pagsusuri. …
- Tukuyin ang iyong competitive advantage.
Ano ang tatlong diskarte sa pagbabalangkas ng diskarte?
Sinusubukan ng mga estratehikong patakbuhin ang kanilang mga organisasyon batay sa isang sistematiko at layunin na paraan ng pormulasyon ng estratehiya, pagpapatupad ng diskarte at pagsusuri sa diskarte Ang pamamaraang ito ng pamamahala sa kumpanya ay nakadepende sa pangmatagalang panahon at panandaliang layunin ng kompanya at kilala bilang pamamahala ayon sa mga layunin.
Alin sa mga sumusunod ang mahalaga sa pagbabalangkas ng isang diskarte?
Ang
Mga taunang layunin ay lalong mahalaga sa pagbabalangkas ng diskarte. … Ang pagtukoy sa kasalukuyang bisyon, misyon, layunin, at estratehiya ng isang organisasyon ang huling hakbang para sa proseso ng madiskarteng pamamahala.
Ano ang 3 salik na dapat isaalang-alang bago magplano ng diskarte?
- 1) Oras / input ng Pamamahala at Executive – Kailangan ng pagpaplano ng 360 degree na diskarte. …
- 2) Commitment – Walang silbi ang paggawa ng time table o pagkakaroon ng organizer kung hindi mo ito gagamitin. …
- 3) Gastos – Walang planong kumpleto nang walang costing factor. …
- 4) Pananaliksik – …
- 5) Mga pagpapalagay – …
- 6) Review –
