Logo tl.boatexistence.com

Dapat bang dumalo ang mga manager sa mga retrospective?

Talaan ng mga Nilalaman:

Dapat bang dumalo ang mga manager sa mga retrospective?
Dapat bang dumalo ang mga manager sa mga retrospective?
Anonim

Managers dapat paganahin at suportahan ang mga team sa paggawa ng retrospectives. Maaari nilang hilingin at asahan ang mga koponan na mapabuti sa loob ng mga posibilidad at hadlang ng organisasyon, at mag-ambag sa mga layunin ng organisasyon, ngunit nasa pangkat na ang pagpili kung paano sila mapapabuti at kung saan sila magpapasya na huwag umunlad (ngayon).

Dapat bang dumalo ang mga manager sa Scrum?

Araw-araw na Scrum

Ang ScrumMaster ay dapat din na dumalo, bilang coach at facilitator. … Maaaring gusto din ng iba na dumalo sa pang-araw-araw na scrum-manager, stakeholder, sinuman, talaga, na gustong mas maunawaan kung paano umuusad ang team patungo sa layunin ng sprint.

Sino ang dapat nasa retrospective?

Ang sprint retrospective ay karaniwang ang huling bagay na ginagawa sa isang sprint. Maraming mga koponan ang gagawin ito kaagad pagkatapos ng pagsusuri sa sprint. Dapat lumahok ang buong team, kabilang ang ScrumMaster at ang may-ari ng produkto. Maaari kang mag-iskedyul ng scrum retrospective nang hanggang isang oras, na kadalasan ay sapat na.

Sino ang hindi dapat dumalo sa sprint retrospective?

Ang sinumang hindi miyembro ng Scrum team o sprint execution team ay hindi dapat dumalo sa isang sprint retrospective. Mayroong dalawang pangunahing dahilan kung bakit: ❌ Hindi nakakatulong ang mga ito sa pagbabalik-tanaw dahil ilang hakbang na ang mga ito sa trabaho (napakaraming nagluluto sa kusina)

Sino ang dumadalo sa isang sprint review?

Karaniwang kasama sa mga kalahok sa sprint review ang ang may-ari ng produkto, ang Scrum team, ang ScrumMaster, management, mga customer at mga developer mula sa iba pang mga proyekto Sa panahon ng sprint review, ang proyekto ay tinatasa laban sa layunin ng sprint na natukoy sa panahon ng sprint planning meeting.

Inirerekumendang: